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早期风险投资实际上需要分析三个维度：行业，方向，人。
1、行业
创业者做的事和解决的问题，是发生在一个多大规模的行业或者增速多快的行业。
2、方向
项目是如何切入这个行业的，它的创新价值是什么，如何保证可规模化。
3、人
领导者是否是一个优秀的或者是有潜力的创始人，以及对于目标行业和计划切入的方向，这个团队是否是最有可能做成这个创业项目的那个团队。
其中，在早期创业的过程中，我认为有潜力的创始人和团队是最为重要的一个维度。
因为职业的原因，我有幸与大量创始人们深度交流，并追踪他们个人后续的成长与公司的发展。
在与创始人们的持续交流中，我一直思考，如果把“创始人”作为研究对象，那优秀创始人们的最大公约数是什么，这些共性的特征是否具有参考学习的价值。
我做了一个阶段性的总结，希望能够与大家交流探讨。
突出的长板
突出的长板指的是创始人在某一项对创业来说至关重要的能力非常突出。在目前激烈的创业环境下，反木桶理论下的创始人能力象限更有机会实现突围。
优秀的创始人往往有非常突出的长板。
这个长板能够作为支点，帮助创始人在相对初期撬动创业的突破点，由点切入，连点成线，织线成网，形成足够强的核心竞争力和足够深的护城河。
同时创始人又可以通过长板作为杠杆去撬动补齐自身的短板。
这些长板包括极强的战略思维，特别突出的营销能力，非常领先的技术积累，对商业本质的洞察力等。
美团的创始人王兴的前瞻思辨能力是帮助美团从千团大战的“坟墓堆”中爬出至关重要的砝码之一。
2011年在美团的第二轮融资新闻发布会上，王兴直接向媒体展示公司的海外银行账户，里面有6192.2122万美元余额。
看似狂妄举动的背后其实是王兴对竞争格局的思考：团购网站即将遭遇前所未有的资本寒冬，通过“秀肌肉”的方式一定程度上影响其他资本方对竞争对手的信心和支持，这场不战而屈人之兵的融资发布会成为团购大战历史上非常经典的一笔。
对行业的超额认知
创业公司在初期能够在行业中脱颖而出，一定是在对的方向做到了价值创新，创新背后反映的是创始人对行业的超额认知。
比如，麦当劳兄弟创新的将麦当劳的厨房优化，创造了世界上第一条厨房里的餐食快速生产流水线，保证了麦当劳出品的食物快速并且稳定，后来雷· 克洛克（麦当劳创始人）创新了独特的特许经营模式，帮助麦当劳成为世界上最具影响力的餐饮连锁品牌。
麦当劳兄弟设计的流水生产线厨房
来源电影《大创业家》
前微软EVP陆奇(华人在世界顶尖科技公司担任最高职务者)在一次分享中提到，比尔盖茨在微软的一次内部备忘录中，通过对图形显示器分辨率的演进进行思考，把PC产业接下来20年的所有应用都推演出来了。
这在微软历史上是影响巨大的一篇备忘录，由此微软在初期前进的道路上能够比其他对手拥有更加清晰和系统的战略蓝图。
1995 年5月25日，盖茨在微软内部写了一封名为“互联网潮汐”的亲笔信，信中解释了微软为什么下决心要全部投入到互联网，这封信也帮助微软部分奠定了它此后二十年雄踞互联网一方的格局。
一定程度上我们可以说，创始人的认知边界是企业发展的边界。我们回看全球市值前十排行榜，近三十年微软都屹立在榜，这与创始人的超额认知密不可分。
比尔盖茨在内部的“互联网潮汐”
极强的成长迭代能力
迭代能力由快速学习能力和深度思考能力组成，极强成长迭代能力的创始人能够不断地通过快速学习和思考进行自我革新。
与优秀的创始人交流，每隔一段时间都会发现他对事物的思考和业务的理解更加深刻，同时还会迸发出新的业务思路，每次交流都能从创始人身上学到新东西和启发。
一次，我与行业前辈(BAT早期成员，现某独角兽SVP)的交流中，谈到创始人的成长迭代时，他说在这方面给他印象最深刻的是字节跳动的创始人张一鸣。
从BAT离开后去上海创业，回北京出差时会约张一鸣一起聚聚，每隔一段时间发现一鸣都会有新的思考，当时张一鸣还没有创办字节跳动，但张一鸣的“算法”确是在不停快速迭代。
以我个人经历来说，我们天使投资的帷幄科技的创始人Jerry在这方面给我很强烈的感受。
第一次见Jerry是在纽约新泽西的一家酒店大堂，当时他还在Facebook的Feed Ranking &Data部门做工程师，正计划回国在新零售方向创业。
一晃两年多时间过去，目前帷幄已成为零售行业全渠道数字化解决方案的领导者。
每隔一段时间与Jerry的交流，能够感受到对业务发展方向新的思考和对创业的新的理解，每次的交流对我也是一种很好的启发。
有一次我去苏州出差，在一次饭局上与同程艺龙(00780)创始人吴志祥Any一桌。
在交流到优秀的创始人特征时，Any告诉我，每个人的成功各有其法，但在他交流过程中的这么多企业家中有一个共性的特征就是“敢于向自己捅刀子”，对自己有很高的要求，极其自律，虽然痛苦，但也享受其中。
从另一个角度解读，优秀的创始人都在不断的主动与被动的推动自我革新，不断迭代自己的操作系统。
保持开放
对于大多数人来说，当一个问题出现在别人身上的时候，我们习惯把原因归因在他人身上，当问题出现在我们身上，我们习惯将原因归因在外部环境。
需要承认这点其实需要一定的勇气，在心理学上这叫“基本归因偏差”，我们是否能客观的面对自己，我们是否能在变化中真正的保持开放，对于创业公司来说，永远不变的就是变化。
在伴随初创公司的发展进程中，我观察到一个非常有意思的现象，许多优秀的公司在诞生初期的方向和后来被广泛用户所熟知时是完全不一样的。
阿里巴巴最早的也是B2B信息业务诚信通，但更多的消费者知道阿里是因为淘宝商城，快手最早是一个GIF工具叫GIF快手，直到2014年11月才改名为快手，并在视频社交的方向上发力前进。
创业的过程始终面对着不确定性，宏观上，经济，政策，资本市场的变化，微观上，行业上下游的举措，竞争格局中对手，甚至公司团队成员的变化都会对初创公司产生巨大的影响。
在这个过程中，优秀的创始人总是对这些不确定的变化和挑战保持开放的态度，保持想象力，通过创新不断超越之前的自己。
我们天使投资的一家金融科技公司，3年时间已经完成C轮融资，投资机构基本是清一色的一线美元基金，但在确定这个方向之前，公司经历了2次大方向的调整，每次调整都是从0搭建团队。
来自愿景与使命的驱动力
中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭，中国超过3000万的中小企业中，存活超过5年以上的不到7%，存活15年以上的小于1%。
一定程度上，大多数的企业始终上在跟生存做斗争，并且这是一件从概率来说胜算甚微的事。
对于创始人来说在创业的路上有各种险阻，过程中甚至会经历人生的至暗时刻，优秀的创始人可能是从竞对的“坟墓堆”中爬出来，活下去。
从这个维度来看，支撑他们的更多是精神层面的驱动力，创办企业的使命愿景价值观。
比如，在创办拼多多之前，黄铮其实已经实现了财务自由，但黄铮希望能够在世界上“刷存在感”，创办一家做了一个东西别人觉得还有点牛逼，有点不一样的企业。
对于黄铮来说支撑他创立拼多多的核心驱动力是在世界的画纸上留下个人色彩的印记。
优秀创始人们往往是一群能量层级非常高的群体，对愿景有非常坚定的信念，在追逐梦想的道路上愿意额外的付出甚至是牺牲，这些支撑着他们大步向前，攻城拔寨。
写在最后
我们讨论了优秀创始人能力圈层的5个共性特征，最后我还想提一下，对于令人尊重的优秀创业者还有一个非常重要的是诚信，正直，没有畏的品行。
好的品行让创业者的能力在对的方向上发挥价值，这点是不能忽略的，我也相信好的品行会在关键时刻给你带来好运。
圣雄甘地有一句话：Be the change that you want to see in the world。优秀创始人的价值实现一定程度上践行了这句话，同样谨以此篇向在路上的创业者致敬。
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